2026年8月3日，日本知识产权战略本部发布《知识产权与无形资产投资及活用指南》。日本2026年修订版《公司治理准则》（简称“CGC”）明确将知识产权等无形资产列为企业成长性投资的核心支柱，要求企业董事会统筹推进知识产权的创造、获取、强化、保护与商业化，并依法向投资者履行信息披露义务。该指南针对专家研讨会梳理出的五大瓶颈提出优化路径，旨在加速知识产权与无形资产的合理利用，提升企业价值与综合竞争力。

瓶颈1：董事会及经营层未能建立起能够追求中长期发展机遇的体系。

优化路径：

①完善董事会决策体系，在中长期经营计划、事业组合调整及资源分配等议题中融入知识产权与无形资产的投资与活用视角，打造长效盈利模式，确保高杠杆的无形资产投资转化为切实回报。

②建立基于结果责任的明确激励结构，营造兼具紧迫感与主人翁意识的经营体制，以应对技术迭代速度与市场快速变化。设置统筹知识产权创造、获取、强化、保护与商业化的专职执行负责人（CxO），构建各负责人间协同联动的运作机制，提升决策速度与质量。

瓶颈2：未能根据市场定位，构建、转移及活用准入壁垒，以实现中长期定价权。

优化路径：

①确立企业市场定位，多角度分析自身知识产权与无形资产优势，打磨差异化竞争要素，提升市场定价话语权，摆脱“技术领先、商业失利”困境；

②动态调整竞争策略，通过开放与封闭相结合的商业模式，联合高校、初创企业等外部主体，跨界整合资源，弥补发展短板，在开拓新市场的同时重构坚实的竞争壁垒，实现企业价值跃升。

瓶颈3：增量投入易压低企业短期利润优化路径。

优化路径：

①企业应将知识产权与无形资产投资带来的短期费用增加与中长期边际利润提升之间的因果关系，按时间轴进行可视化呈现，避免经营决策过度偏向短期利润。

②系统梳理研发、人才培育、品牌管理、基础设施建设等虽具有成长投资性质但计入销售费用及一般管理费用的支出，明确其所构建的知识产权与无形资产拉动中长期业绩增长的内在因果关系，实现价值转化逻辑的可视化。

③努力设定适当的KPI，使上述按时间轴和因果关系进行的可视化分析得以实现。

瓶颈4：未能实施构建进攻型进入壁垒所需的战略性部门协作与人员配置。

优化路径：

①推动知识产权部门与业务、技术等部门的密切协作，在确保性、技术优势性与竞争力持续性的基础上，构建以进攻型视角打造进入壁垒的战略性协作体制。

②建立经营企划等负责全公司战略的部门与知识产权部门之间的人员交流机制，促进部门间协作，实现战略性人员配置。

③设置承担知识产权与业务枢纽功能的岗位，负责申请战略与合同设计，贯通设计商业模式，促进部门间的战略性协作。

④将商机探索、商业模式构建、国际标准与规则的战略性活用等战略性活动，明确定位为知识产权部门的职责范围，强化跨部门战略协同。

瓶颈5：面向中长期投资者的信息传递不足。

优化路径：

①引入投资者视角，发布有助于企业中长期价值提升的信息。

②在展示依托知识产权与无形资产新商业模式的同时，展示中长期企业价值提升的具体前景。

③借助外部董事、投资者等外部视角，建立从经营战略与无形资产一体化角度出发的说明体制，以易于理解的方式向投资者阐释知识产权的潜在价值。

黄未编译

原文来源：https://www.cas.go.jp/jp/seisakukaigi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/pdf/tousi_guidance_shiryo_01.pdf

原文标题：価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス～コーポレートガバナンス・コード改訂を機会に、企業価値を向上させるために～

原文链接：https://www.worldip.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=64&id=3186